各有关企业：
2019 年是我国经济转型升级的重要一年，装备制造业企业面临着行业产能过剩、激烈市场竞争和企业成本增加的多重压力，新产品开发和升级成为企业应对市场压力、提高经济效益的有力手段。如何保证新产品开发的成功率，避免产品开发失败给企业带来经济损失和错失市场机遇？“目标成本管理”就是从市场需求的研究出发，为实现企业的利润目标，科学地规划、管理企业新产品开发、设计、制造和服务流程，有效控制产品成本的管理会计方法。
2017 年，财政部发布了“《管理会计应用指引第 100 号——战略管理》等 22项管理会计应用指引的通知”（财会[2017]24 号），将管理会计应用规范正式引入我国企业的科学管理体系。该“指引”的成本管理类共 5 项，第 301 号为“目标成本法”应用指引，全面阐述了这个科学管理方法的应用环境、应用程序，是企业产品开发、设计和成本控制应全面遵循的指导文件。
目标成本法创立于上世纪八十年代，是国际先进的企业成本控制方法。我国企业在实施目标成本管理中取得了丰富的经验和显著的成效，这些企业不仅有中外合资企业，也包括国有企业和民营企业。我们中国机电工业价格协会已举办多期培训班，将先进企业的应用经验推荐给全行业，希望能推动管理会计科学方法在制造业企业得到普遍应用。
应用目标成本法开发新产品的全过程是企业发展战略的落实，也是企业内部各部门协同完成的系统工程，多项现代管理技术的应用是其特点。“价值工程”方法就是企业降低成本、提高效益、节约资源使用的有效技术经济分析方法，二十世纪九十年代以来在我国企业中的应用取得了卓越的成效，出现了一汽丰田汽车有限公司、潍柴动力股份有限公司等一批应用“价值工程”科学方法提升经济效益的先进企业。“价值工程”方法与目标成本法的结合实施，是现代技术经济分析方法与现代管理会计理论、方法的有机融合。
中国机电工业价格协会举办目标成本法暨价值工程方法培训班，目的就是将这两项现代管理科学知识及方法在企业新产品开发中的应用结合起来推广。我会定于 5 月份在杭州市举办“新产品目标成本管理暨价值工程方法应用”培训班，满足当前企业的需求。培训班委托北京国联视讯信息技术股份有限公司承办，现将有关事项通知如下：
一、培训内容：
（一）一汽丰田公司新产品成本管理
1. 新产品成本企划的定义
2. 成本企划的流程
3. 目标成本的管理
4. 成本分析与评价
5. 成本企划的重要性
授课：一汽丰田汽车有限公司经营企划部高级主管（负责产品成本企划）郑丽兄
（二）“目标成本法”理论及在制造业企业新产品开发中的应用。
1. 目标成本法的基本概念，
2. 管理会计应用指引，
3. 目标成本法的实施步骤。
授课：中国机电工业价格协会副会长、秘书长 李工利
（三）价值工程方法的理论及应用
1. 价值工程的产生与发展
2. 价值工程在中国的沿革与发展
3. 价值与价值工程相关概念
4. 功能，功能与成本（费用）关系
5. 价值工程的基本方法和内容简介
6. 提高价值的五种途径和实例介绍
授课：江苏大学教授 博士生导师 刘建一
国家自然科学基金委员（第七，八届）学科组成员
中国首席国际注册价值管理专家（CVS）
二、参加人员
企业的总（副）经理、总会计师，财务、审计、价格、成控、外协、工艺、采购、招投标、设备管理的中层管理人员及相关岗位的工作人员。
三、会议时间、地点
培训时间：2019 年 5 月 11 日～ 13 日培训， 5 月 10 日全天报到。
培训地点：杭州市（具体酒店会前 15 个工作日另行通知）
四、培训费用
培训费 3200 元/人（含培训电子版资料费、培训费、专家费、场地费等），食宿统一安排，费用自理。
五、其他事宜
1．凡参加培训的代表均需填写回执、通过邮箱、传真到我处。
2．培训班负责人： 王 兴 业
手 机：13683038522（微信同号）
电 话：010-53559076
传 真：010-53559076
电子邮箱：zgjdgyjgxh@foxmail.com
附件1：正式文件.pdf
附件2：报名回执.docx
