2008年下半年开始，国际金融危机对中国空分行业形成了巨大了冲击，一时间杭氧10个多亿的销售合同客户要求暂停、暂缓执行，生产总量下降。另一方面由于空分行业市场萎缩，导致竞争进一步加剧，市场形势更加严峻，杭氧的生产和经营受到了前所未有的困难和挑战。
面对严峻的市场形势，杭氧一方面教育引导全体干部员工统一思想认识，坚定必胜信心。既要看到不利因素，又要看到有利条件；既要感到压力，又要增强动力；既要勇于接受挑战，又要善于抓住机遇；既要积极作为，又要科学务实。
另一方面强身健体，苦练内功，积极采取应对措施，规避风险。
一、调整经营策略 积极拼抢市场
公司在服务好新老用户的前提下，积极拼抢市场，努力承接“短、平、快”项目。及时做好空分设备市场调研与市场预测，分析新经济形势下的市场需求，并做好暂停暂缓项目重新启动工作的准备。同时，积极关注新型煤化工、化肥、石化行业等大型工程的新建、扩建和技术改造；大力开发国外市场，如欧洲市场、中东、印度、越南、澳大利亚、美洲、俄罗斯等，1-4月已签订3套小型空分设备。
为把握我国大型空分装置的发展机遇，促进杭氧与国内外用户更为广泛深入的合作交流，公司于4月份召开全国性的产品成果推广和技术研讨会，扩大了企业的影响力和知名度。2009年1-4月，杭氧新订空分合同为2.57亿元， 5月已签订了三套大中型空分设备，新订合同额已达到1.8亿人民币，尽管合同额较去年比相差很多，但在空分市场严重萎缩的情况下已实属不易了。
二、加大科技投入 提高研发能力
“科技是第一生产力”，“创新是一个企业乃至一国经济增长的引擎”。金融危机下，技术创新显得尤为重要。为此，杭氧积极发挥大型空分设备技术的独特优势，在新产品，新构思，新设计上下功夫，研发市场不可取代的产品，为抢占市场提供重要保证。2008年9月，杭氧利用自主知识产权核心技术研制的国内首台6万等级空分设备开车成功，打破国外企业在此等级空分制造领域的中垄断，也为杭氧在拓展市场、争取订单中取得了技术保障。杭氧现在5万、6万空分研制成功的基础上，对8万等级空分设备技术进行了技术储备并已初步具备了投产的条件，同时9万、10万等级空分设备也已进入了的技术研究阶段，力求使企业在激烈的市场竞争中占据主动和优势。
同时，公司又加强知识产权的管理工作，特别是做好专利的申报和知识产权的保护工作，防止核心技术外流，保护杭氧的市场份额。
三、优化产业结构 促进转型升级
几年前，为立足长远延伸企业的产业链，公司提出了“涉足气体领域，开拓气体市场”的战略决策。形成设备制造和气体产业两翼齐飞的发展格局，并形象地比喻制造设备是“养奶牛”，发展气体产业就是“卖牛奶”。 在短短的三年时间内，杭氧组建了湖北气体公司、河南气体公司、吉林气体公司，总投资达5个亿，2008年实现销售收入1亿元，利润1000万元，取得了较好的经济效益，强劲的发展态势令人欣喜。在金融危机的背景下，初尝生产工业气体良好效益甜头的杭氧，对发展气体产业的信心和决心更足，2009年公司计划再投入数亿元人民币作为新的气体投资项目启动资本，快速推进气体产业的发展，目前，还有多个气体投资项目正在前期跟踪洽谈中，显示了较强的发展后劲。
成立空分设备工程项目总成套公司是杭氧今年的又一工作亮点，它将这为实施项目总承包（EPC）创造条件。原来一套空分设备制造完成后，都要经过安装公司来完成安装，为做大空分蛋糕，增加市场份额，同时为了有效地提高了空分设备的安装效率和总体质量水平，从而提高空分设备运行的稳定性，公司主动出击，成立一支专业队伍，按照用户要求，加强工程成套的能力，实施交钥匙工程。成套公司成立不久，就承接山东滕州开元生化公司的一个6000M3/H(氧)空分装置的EPC项目，合同额到达6000万人民币。
与此同时，公司各部门也积极开展了“强身健体”等工作。质量管理部门，关注生产细节，采取更加有效的管理模式，从根本上提高杭氧产品的制造质量。采购部门针对目前金属原材料下降价的有利时机，主动与材料和设备供应商进行商谈，最大限度地降低采购价格，降低产品的成本。通过市场浪潮的历练，经过一系列经营策略的调整和实施，杭氧广大干部职工应对市场突变的能力更强了，战胜困难的信心更足了。目前杭氧全体职工正铆足干劲实施搬迁，争取早日完成搬迁早日进入正常生产，为市委市政府提出的“主攻工业、决战工业、稳定工业”贡献应有的力量。
