在金融危机强烈冲击下，装备行业下游的许多中小企业处于“关、停”窘境，大量应用低端锯床产品的用户消失，低端产品市场销售低迷。浙江晨龙锯床股份有限公司迅速派遣技术小组深入市场调查，实施自主创新战略，积极主动应对危机挑战。
一、以人为本，重视创新人才队伍建设。“金融危机”爆发后，许多企业纷纷减员、减薪、放假。晨龙锯床公司却逆向而为，抓住金融危机引发的“长三角”、“珠三角”等发达地区人才回流潮，乘势而为，筑巢引凤，吸纳人才，为我所用。晨龙锯床公司开展岗位技术练兵，提升企业整体技术水平，培训对外技术维修队伍，与浙大、浙工大、武汉科大、杭州电子科大等高校开展“信息化技术改造提升锯床产业”科技合作。研发中心拥有技术研发人员达69人（其中有全国锯床行业顶级技术人才10多人），占公司员工总数的10.35%，招才用才留才，合力攻克技术难题。并加大对公司70多个驻外办事处的技术力量支持，解除外商售后服务后顾之忧。
二、加强自主创新载体建设，着力提高企业消化吸收再创新能力。努力建好“浙江晨龙锯床技术研发中心”的实验室、实验车间、检测室，投资500多万元，新增亚微米级超精密加工数控机床、引进CAD三维设计开发系统、精密的滚珠丝杠传动仪、激光定位仪、图象处理万能工具显微镜、数据处理万能测量仪等一大批先进设备。
三、以市场为导向，开发精、新、专、特拥有自主知识产权锯床产品，提高产品科技含量、附加值，提升企业核心竞争力。自去年金融危机爆发以来，晨龙锯床公司已为中外客户量身定制，成功开发具有自主知识产权、高附加值 “四大品牌” 锯床，广获得国内外客户赞誉青睐。A、CS—280HA数控全自动卧式带锯床2009年3月在“厦门国际会议展览中心参展”，福建泉州一家企业当场签下采购订单，这也是该企业采购的第3台“晨龙”品牌锯床。CS—280HA数控全自动卧式带锯床具有锯口窄、锯削精度高、自动化操作、外型美观等特点，且功效是传统同类机的3倍，锯条原料、人工费、用电量大幅节省，晚上赶工只需设定程序，不需人监督操作，如发生故障，锯床自动停机，也不损坏机器和加工产品。B、与国际知名企业“西门子”公司开展科技合作，双方优势互补，运用当今世界最先进信息技术，研发成功拥有自主知识产权的全球首台应用西门子840D数控系统技术的CH—1000T数控带锯床。CH—1000T数控带锯床采用人机通信CPU、数字控制CPU和可编程逻辑控制器CPU三“CPU”结构，数字化驱动支持五轴联动、系统监控功能、遥控诊断功能俱全，出口澳大利亚。C、引进部分关键技术，消化吸收再创新，掌握拥有自主知识产权的核心技术，研发成功CH—360HA锯床出口专机特机，吸引美、德等国众多高端客户。D、与广州柴油机厂合作开发G32曲轴锯切专用带锯床，曲轴轮廓锯切立式带锯床采用PLC及工业人机界面控制技术，是专门用于锯切大型、超大型曲轴曲拐轮廓及曲轴骨牌端面的专用立式带锯床，其整体技术居国内先进水平。该机床的开发与设计基于提高加工效率，降低生产成本，采用全新对曲轴进行锯切加工技术，精确锯切曲轴骨牌轮廓，具有锯缝窄、锯切精度好、生产效率高，同时实现90转位锯切骨牌端面。
实施自主创新战略，着力提高企业自主创新能力，使浙江晨龙锯床股份有限公司实现“两大转变”：即产品结构从“中低科技含量”向“高科技含量”转变，客户由“中低端客户”向“高端客户”转变。
