人才是企业最主要的资产，虽然并不会消除人才流失的情况，但采用一些策略可以帮助企业的运营保持最佳状态。最好的解决办法是让企业的员工开心工作，这样他们就不会轻易离职。但在企业实施提高员工保留率的计划之前，需要确定员工离职的主要原因。本文介绍了导致优秀员工离开公司的八项管理问题。
第一：公司无长远规划
绝大多数员工是愿意跟公司长期合作的，但有的企业采取走一步看一步的策略，没有长期规划，这很容易让优秀员工迷失自我，对未来产生忧虑而离去。身边一位朋友在公司干的挺出色，工资待遇好，还是做管理，但某一天突然就离职了，离职原因就是公司没有长期规划，总不能五年后还在原地踏步。
第二：任人唯亲
在用人原则上，一些企业喜欢用自己的亲戚或者亲信，任人唯亲而非任人唯贤，家族企业更容易出现这种情况。无论优秀员工多么努力，才华如何出众，如果始终无法得到重用或者高升，最后也只能离去另寻适合自己发展的平台。
俗话说的好“不想当将军的士兵不是好兵”，有谁不希望自己在职场上越来越体面?有谁甘心在职场上做一辈子的基层人员?更何况优秀的员工都是有人生追求、思想抱负、职业发展的人。
第三：爱瞎折腾
有的公司，企业老板拥有创业者的典型基因，就是喜欢创新。
创新本来是好事，可以保持企业的长盛不衰，但是毫无章法的创新就成了折腾。各种规章制度一变再变，朝令夕改，一下中式管理，一下西式管理，在这些创新的举措中，优秀员工是首先的实践者，同时，也就成了实验失败的买单者。做好了是老板的英明抉择，做不好就是执行不力。所以有见识和能力的员工自然不甘心做他人嫁衣。
第四：管理混乱
有的企业，存在同工不同酬的情况，岗位职责的不明确，导致优秀员工工作量大而实际薪酬跟其他人没有任何区别，长期以往，难免产生不平衡心理。
在业务管理方面，有些客户的分配，没有一定规则制度，全由管理者个人心里喜好，凭感觉做决定，这势必导致不公平、不合理的现象发生，在不公平的环境里，优秀员工很难继续卖力工作。
第五：人心涣散
优秀的公司往往团结一心，大家有劲往一处使，优秀员工在这里能够找到归宿。而有的公司人心涣散,公司内耗严重，总经理算计总监、总监算计经理、内斗让优秀员工在勤奋工作的同时，还要考虑如何站队，还要权衡如何处理复杂的人际关系，这不仅分散了优秀员工做好工作的精力，更会让优秀员工身心疲惫、心力交瘁，对自己的职业未来处于担忧状态。
所以很多优秀员工辞职后，不是立马就去工作，而是来一场说走就走的旅行，放飞心灵。
第六：赏罚不公不明
公司缺乏奖惩制度，或者是执行不力。对于基层员工苛刻，对中层或者高层心怀宽广。在评选内部优秀的时候，跟领导走的近的往往能评上，而关系疏远的难以得奖，这容易导致优秀员工流失。
并非所有的优秀员工都善于与领导搞关系，所以作为领导，不仅要关注善于与领导搞关系的员工，也要关注不善于与领导搞关系而在岗位上兢兢业业、默默奋斗拼搏的员工。
第七：言而无信
有的管理者在用人之际，会轻易许下各种承诺，而事后难以兑现或不兑现或在兑现的过程中设置很多条条框框。比如有的企业老板答应员工销售额提升20%，提成升2个点，但是一到年终，业绩增长30%，而提成依然不变，甚至降低，而且便以各种理由搪塞。这种情况对于销售精英离职尤为多见。
员工辛辛苦苦努力一整年，而承诺不能兑现，感觉被欺骗，所以产生离职之心。
第八：员工自由时间少
加班、加班是一些企业的主旋律，除了工作没有生活。对设计师而言，为了赶效果图，可能深夜还需要鏖战。无节制的加班会让优秀员工没有追求自我爱好的时间，这会大大的降低他们的创造力。
更有甚者，有的企业总喜欢在下班时间组织培训学习、组织开会讨论……，这看似是一种很好的工作氛围，但实则上是剥夺了员工的自由时间，久而久之，就会让员工彻底心寒，不得不提出辞职。
据说，谷歌公司规定员工至少用20%时间去做，“自己认为对谷歌有益的事”，这样才造就了谷歌的强大。
转自：管理与质量
