公司推行了经理层任期制契约化工作，实现总经理考核与年初董事会考核无缝对接，同时增加了对副职的差别化考核，使绩效考核充分发挥“指挥棒”的作用。此项改革工作时间短、覆盖面广，既是杭氧首创，也是市国资委首创，得到了上级部门的高度肯定及认可。
同时，公司持续对气体区域和制造子公司经营进行“把脉问诊，深入了解子公司生产经营运作现状，针对发现的各项问题提出建议，采取相应的对策措施，改善管理，从而提高子公司营运效率;实施“江氧振兴”计划，使江氧不仅实现三年扭亏盈利目标，而且营收额创下建厂以来最高值;全面推行“找问题、强管理、求效益”工作，共完成近百项问题分析和对策建议。
2021年，公司克服市场不确定性因素、生产调度频繁、产业链配套单位负荷不均等种种困难，通过统筹调度，科学排产，采用异地制造项目常态化组织协调机制，采取短平快项目和临时调整项目组织模式，生产总值再上新台阶。
公司继续保持 ASME、军品质量体系、浙江制造、DNV 以及质量/环境/职业健康安全管理体系有效运行。不断加大“精品工程”推广力度，完善精品标准，从设计、工艺源头开始，实行全过程精品管控，并将精品工程延伸至外配套产品。
下一阶段，杭氧将继续组织落实好国企改革三年行动计划，对标世界一流，推动治理水平提升。做好子公司经营诊断工作，夯实高质量发展基础;以项目化管理信息平台搭建为契机，进一步理顺业务流程;发挥考核指挥棒作用，继续做好部门绩效考核及子公司经营层任期制和契约化工作;继续推进气体区域化管理，加大气体产业发展支持力度。
（来源：杭氧股份）
