01、面对疫情，果断转变发展战略
1997年，欧意阀门创始人陈朝魁先生在温州瓯北建立了球体加工作坊，在历经重重困阻之后，2000年开始，公司自主生产球体销往国内外市场，并获得国内外客户的一致认可。陈朝魁先生趁热打铁，2002年成立凯利特阀门制造有限公司，2007年升级为浙江欧意阀门有限公司，并于2009年从温州迁至丽水，落户丽水工业园区，成立丽水欧意阀门有限公司，在莲都这片热土上开启了新篇章。如今，欧意已扎根园区12年。
入驻丽水工业园区以来，欧意阀门优质的产品源源不断地销往海外，并受到国际市场的广泛赞誉，年外贸销售额过亿元，年出口率占公司销售额的80%。但就在2020年初，突如其来的新冠疫情让像欧意这样的外贸企业不得不打了个“全场”：上半场是国内企业无法复工复产，担心海外订单无法按时交付;下半场是海外订单骤降，甚至有些之前已经谈好的订单也“找不到”了，企业陷入了两难的困境。
怎么办?企业如何应对疫情所带来的危机?是时候换个“活法”了!董事长陈朝魁先生果断改变发展策略，转变发展方向，在尽力维护海外客户的同时，发力国内大循环，成功与上海、北京、天津、四川等地的大客户建立了合作关系。最终，欧意成功逆袭，实现逆势增长，2020年，公司销售额较2019年同期增长5%以上，2021年企业总产值实现1.8亿元，同比去年增长20%。同时还获得了“2020年莲都区优秀外贸企业”的荣誉称号。
02、革新设备，困境破局的金钥匙
技术的革新，同样是企业发展的重要动力。欧意也一直秉承着“用一流的设备生产一流的产品”的生产理念，即使在疫情之下，企业面对生存和发展的双重压力，欧意也没有停下革新技术和设备的脚步。丽水欧意阀门有限公司负责人介绍道：“自今年6月莲都区出台《莲都区营商环境政策制度选篇》以来，公司加大了技术改造，投入堆焊设备后，接到堆焊订单3000多万，拓宽了公司的业务范围。”
如今，欧意通过购置一批高精尖的机械设备，整合一流水准的技术及工装设计团队，奠定了打造国际化制造中心的基础。企业目前已实现从数人操作到一人操作，从多台生产加工到一台设备完成，直接减少了人、机、时和因多道工序生产导致的形位公差。自动化替代部分人工，将疫情给企业带来的影响一降再降。企业还引进了移动式三坐标、固定式三坐标检测仪，强大的硬件检测设备和严格的质量管理体系确保了高精度、高质量的产品品质。
03、人文关怀，企业员工不减反增
疫情带来的打击绝不仅仅在产品的生产和销售上，对企业用工也同样造成了不小的影响。2020年疫情初期，大部分员工都在老家隔离，无法按时到岗，公司生产线不得不全部喊停，直到2020年3月中旬，国内疫情得到控制，员工才陆续返岗开始加工生产。
有了之前经验，为了确保2021年公司经营生产不受疫情影响，促进企业正常运行和健康发展，2020年底，欧意阀门做了大量的预防措施，例如给留丽过年员工发放补助、报销员工和家属的车费、发放红包给准时到岗的员工等。正是欧意一直秉承着的人文关怀，让企业在疫情期间，员工数量不但没有减少，反而有所增加。
同时，欧意还加大了人才的培养和引进力度，疫情期间，公司积极引进30多位技术性人才，打造了一支留得住、干得稳、带不走的技术团队。公司还多次邀请德国西门子公司的高级技工来厂给员工培训，使得员工的技术更上一层楼。
（来源：欧意阀门有限公司）
