“十九大报告中提出，要加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。这给了我很大鼓舞。”近日，在怡达快速电梯有限公司的班前例会上，今年初刚入职的员工吴佳豪说，作为一名基层的操作员，自己要努力学习，尽早成长为一线工匠。
公司董事长沈方根介绍，怡达快速电梯的党支部成立于2001年4月，目前党员人数17名。党支部把员工的需求放在心上，坚持主动靠前服务，把“人”这一最重要的生产要素充分调动起来，实现了员工与企业的共同成长。目前已累计培养了20多名技术骨干。
同怡达快速电梯一样，近年来，我区电梯企业壮大基层党组织的“红色力量”，建立成长激励、人才培养等机制，助推企业选贤聚才。
在沃克斯电梯(中国)有限公司，作为企业的年轻党员，销售支持部的员工徐忠魅近年来快速成长，逐渐成为企业的管理骨干。目前，一大批优秀的人才脱颖而出，逐渐成长为沃克斯电梯的核心人才骨干；一批“80后”走上了中层管理岗位，逐步形成了梯次合理、结构科学，专业化、年轻化干部队伍，为企业长远发展筑牢了人才“基石”。党支部书记杨菊生表示，按照职工的工作性质和个人特长，企业将其分为经营管理人员、专业技术人员以及技能操作人员三个类别，有针对性地开展人才定向培养。
据了解，不少电梯企业已着手构建“三培养两渠道”工作体系，确保培训有阵地、成长有空间。“三培养”即全员培养、把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员。“两渠道”即每年开展春秋两季竞聘活动和建立党支部向企业推荐优秀党员人才制度。
如今，一股“红色动力”正推动着企业不断前行。企业发展要创新，怎么办？在森赫电梯股份有限公司，通过“生产优质计划”，公司广泛征集企业内部“金点子”，不断改进生产工艺，提高生产效率。仅打印工单一项，就为企业节约生产运营成本10余万元。
据统计，今年，在全区电梯企业党支部的推动下，党员员工已提出节能降耗、技术革新等方面的合理化建议达500余条。
