11月17日—19日，2017年度盾安集团技术品质论坛在浙江桐庐召开，来自集团技品相关领域的骨干，包括产品研发、工艺技术、市场、生产、品质、企管条线负责人及相关管理人员400余人参会。本届论坛特别设置了IPD集成产品开发引导及讨论、精益生产体系建设、客户获取、工业设计及仿真分析应用、创新设计中的知识产权应用、品质管理体系建设等六个分论坛，并邀请了集团内外部专家作主题演讲，围绕技品领先战略，聚焦不同的产业/公司具有共性且高价值的话题展开学习和讨论，总结经验，对标先进。
在三天的时间里，论坛邀请外部专家作了技术路线图及应用讲解、盾安集团下一代协同平台分享以及西门子的PLM（产品全生命周期管理）和质量系统领先实践（QMS）分享等，集团内部相关领域人员以及如山投资公司代表也作了相关案例分享。同时，六个分论坛也围绕各自的主题展开了充分激烈的讨论并将讨论结果进行了展示。最后，IPD集成产品开发引导及讨论、工业设计及仿真分析应用、品质管理体系建设三个分论坛分别获得一、二、三等奖。
通过集中学习和研讨，大家对集团各产业技品现状有了进一步的了解，通过案例剖析和经验分享，为解决当前技品领先战略实施中的核心问题提供了借鉴，有力助力了技品领先战略的扎实落地。论坛最后，集团董事局主席姚新义作了总结讲话，并为盾安智控员工傅如松颁发了集团史上首个伯乐奖。
姚新义说，粗放式发展的时代已经结束，真正的实力竞争时代已经来临。这是一条残酷的分水岭——要么出众，要么出局。技品领先，力创行业第一，才能决胜未来。
为了扎实推进技品领先战略，姚新义提出了五点具体要求：以客户为中心，以市场为导向提升技术与品质;以清晰的实施路径，确保技品领先目标落地;加强人才队伍建设，为技品领先做好能力保障;建立全员创新、持续改进的机制与氛围，确保目标落地;持续学习、开放合作，建立能力成长机制。
姚新义强调，我们选择以行业第一为目标，就要以此作为我们指路的明灯。以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，奋发有为，勇挑重担。让“行业第一”成为我们必胜的信念，技品领先成为我们必达的目标，以一支想打仗、能打仗、能打胜仗的铁军，带领盾安开启全新的篇章。
