久立，从一个乡镇企业一步一个脚印成长为当今主导和推动国内工业用不锈钢管行业发展的龙头企业，周志江坦言，这绝对离不开党和政府的扶持。他至今还无法忘记1987年企业初创时，面对启动资金不足的那种近乎绝望的状态。“自己东拼西凑了50万元，在市委、市政府支持下又从银行贷了95万元，这才有了久立的前身湖州金属型材厂。”
随着企业的投产和国家对民营企业的扶持力度逐渐加强，湖州金属型材厂也迎来了发展的黄金期。这期间还流传着企业花10万元安装了一部电话的美谈。“当时我们年利润才不过几百万元，可因为没有电话，让企业损失了不少合作机会，所以下了决心要装电话，不要说10万元，哪怕20万，这个决定也是有意义的。 ”周志江笑称，也因为有了25999这个电话号码，才有了后来以此为谐音命名的“久立”。
羽翼日渐丰满。从1993年开始，久立组建了集团公司，并像当时很多企业一样开始走多元化发展模式。但运行几年后，周志江却开始有危机感，多产业发展表面上看似效益好，但在人力、物力、财力等方面的成本日渐增加，更让他担心的是久立过往赖以成名的品牌特色在逐渐流失。他开始调整思路，并确定了集中精力做好不锈钢管主业的发展方针。
这次产业调整过程，时间跨度达到了5年之久，期间集团卖了两家工厂、关停两家，甚至还送出去两家。把久立耐火电缆厂卖给世界500强企业美国泰科公司，这在当时引起不小轰动。
因为当时久立耐火电缆生产基地的市场占有率已到70%以上，年销售突破1个亿。看似自断一臂的决定，却为久立日后的跨越式发展奠定了坚实的基础。
在集团内部洗牌逐渐完成的同时，周志江对不锈钢管产业的定位有了更高层次的追求——打造中国不锈钢管第一品牌。“中国虽然钢材生产和消耗量很大，但是我们在重大项目建设上需求的优质不锈钢产品却依然依靠进口，我们要填补国内空白，甚至要敢于和世界一流的同行掰掰手腕，这应该是久立的目标。”
工欲善其事，必先利其器。久立自我升华的重要一步就是在硬件上更新换代。从2006年开始，企业先后引进了3500吨钢挤压机组、柔性成型连续焊接机组、各种类型热处理设备、冷加工成型和精整设备，生产控制系统采用了世界先进的控制软（硬）件，实现了数据实时传输和控制，具备了生产油气输送用管、核电蒸发器用U形传热管、超长传换热管、核电站用核级不锈钢无缝管及焊接管、海水淡化用管、化工用管等众多产品的能力。
周志江最重视研发，还斥巨资打造了国内同行业中最顶尖的研究院。以此为核心，企业搭建了由浙江省博士后科研工作站、院士专家工作站、新材料研究室、制管工艺研究室、技术装备研究室、检测技术研究室、标准信息研究室以及CNAS国家认可检测实验室等组成的企业研发创新平台，覆盖不锈钢及特殊合金管道制造全程的完整的技术研发体系。
实力的提升，也让周志江有了走出国门参与国际竞争的底气。在与国际同行业巨头的竞争中，久立丝毫不落下风，企业已有12项创新产品填补了国内空白并替代进口产品，还先后参与制定了18项国家标准及5项行业标准。如今，久立海外市场的销售额已占到了企业整个销售的40%，这在国内处于绝对领先地位。
周志江认为，国家综合实力持续增强，实体经济的从业者同样应该把眼界放到全球。简单来说，企业不仅要做国内的领头羊，更要在世界领域树立中国品牌。这个品牌不是别人给的，是靠自身实力和口碑赢得的认可。“无论从事什么行业，都应该专注于自己的主业，不要好高骛远，更不要瞻前顾后，要用匠人的精神去打造出源源不断的高质量产品，这也正是久立的发展之道。 ”
