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制造工厂如何做好品质管理?

2019-01-07 13:22阅读数:2655

质量(Quality),也称品质,是产品所具备的特质或属性。质量有优劣,也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”,将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量,只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此,品质的关键在于管理。

 

 

一、质量是由客户决定的

 

产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。

 

1. 满足客户现在的需求:

  • 符合特定的规格

  • 功能好

  • 使用方便

  • 外观精美

 

2. 保障客户未来的需求:

  • 经久耐用,不易发生故障

  • 安全可靠

  • 外在环境影响小

  • 为客户设想周到

 

二、质量不是增加成本,而是可以降低成本

 

人们对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。

 

对于制造业而言,不良率下降,成本就会下降:

  • 不需要花费检验、修正不良品的成本;

  • 没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用;

  • 因不良品的减少而有更多生产机会;

  • 在不良率减少的情形下,可以改善生产的持续生产能力。

 

三、品质管理

 

品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。

 

 

 

1. 从不稳定的产品质量抓起

不稳定的因素来源于:

  • 人员

  • 设备

  • 材料

  • 方法

  • 环境

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