各会员企业、各相关单位：
在落实省委省政府提出的“全面改造提升传统制造业行动计划”过程中，企业如何突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，提升工作效率、转变企业发展方式，实现企业再造升级显得尤为重要。丰田公司以其高效率、高品质、高利润的TPS生产管理方式享誉全球，其精益管理理念与生产技法深获企业界推崇与学习,如善加利用，必将成为您引领企业破茧而出，开创新局的致胜模式。
为此浙江省机械工业联合会，联合浙江省工业经济联合会、浙江省企业联合会、浙江省企业家协会，根据2019年工作计划组织会员企业经营管理者赴日本精益管理标杆企业研修。具体安排如下:
一、培训时间和地点：
2019年6月15日-6月22日 为期8天；
“精益圣地”--名古屋 “制造之乡”--静冈
二、培训研修特色：
特色一：丰田TPS理论、精益管理培训行前导入
特色二：全日式道场实操训练
特色三：世界级优秀精益管理标杆企业现场参访交流
特色四：丰田资深顾问指导培训，全面解析精益DNA
特色五：日本企管资深专业导师随团服务
特色六：每天团员分组心得交流，精益管理与精益思维的碰撞
特色七：特别安排日本家族企业研修考察（传承、发展）
特色八：特别安排日本文化体验茶道、坐禅
三、培训课程（建议）：
1、丰田生产方式的精髓；
2、管理人员的问题和改善；
3、在模拟生产线的实战培训（标准作业）；
4、在模拟生产线的实战培训（作业改善）；
5、人性化生产工序的设计；
6、多品种少量生产方式；
7、柔性化生产线的建立；
8、日本企业如何推进3T（TQM\TPS\TPM）管理。
四、考察企业（选三-四家以日本方面安排为准）：
1、丰田汽车：（1）防错防呆Pokayoke运用；（2）看板系统拉动；（3）快速换模SMED；（4）水蜘蛛补料系统
2、三菱电机：（1）工厂自动化管理；（2）可视化，5S ；（3）传统技能继承与人才培养（4）品质改善活动
3、朝日印刷：（1）全自动化设备；（2）大型材料搬运技术；（3）高端彩色印刷技术；（4）设备保全5S管理
4、TOTO公司：（1）创意功夫提案制度；（2）品质管理；（3）员工教育，5S管理；（4）设备改良，工具制作
5、伊藤园株式会社：（1）目视化管理；（2）品质管理；（3）员工的培养
6、AVEX株式会社：（1）目视化管理；（2）自働化；（3）看板管理；（4）技能传承；（5）创意改善案例
7、未来工業株式会社：（1）5S；（2）人才培养；（3）职场的活性化；（4）环境改善；（5）创意改善案例
五、参加人员：董事长、总经理、副总经理、企业经营管理人员等（建议每家企业派2-3人参加组成改善团队）。
六、培训考察费用：18800元/人（费用包含：培训费；考察费用：国际机票、食宿、签证、人身意外保险等）。
望各单位收到通知后，积极宣传发动和选派相关负责人参加此次培训。报名费:6000元/每人（含在总费用内）,请填好报名登记表,连同报名费汇款回执，于2019年5月30日前传真或邮件至协会办公室。收到回执后，将有专人与参加人员联系相关证件和签证事宜。
联系人：何亚东、陈攀 邮 箱：94698889@qq.con
咨询电话：0571-87813890 传 真：0571-87813890
联系人：陈伟（省企业家协会）
咨询电话：0571-88229908 传 真：0571-85775878
