当企业越发认识到创新的重要性，上上下下都在为创新面忙碌的情况下，企业标准化干什么?国内企业大体上有两种截然不同的选择。一种是依旧按照传统的工作模式：抓标准化审查，标准备案和标准资料管理、即所谓的“老三样”，自己没有创新，也同企业里多复烈烈的创新几乎无缘，工作必定死气沉沉无所作为，自然得不到重视；另一类企业的标准化工作走的是创新之路，在做好日常工作的基础上，把工作重心调整到创新这个主题上来，同企业的中心工作牢牢地结合在一起、使标准化在企业产品创新、技术创新、管理创新等一系列创新活动中扮演重要角色，把标准化的作用发挥得淋漓尽致。有些企业的老产品已接近生命周期的尾声，市场销量开始下降。这种情况下，许多企业都采取了开发变型、派生产品的对策。在基本型的基础上以较少的投人，快速开发出具有新功能的变型新产品，不仅较好地满足了顾客的新需求，占领了市场，而且保持住品牌的生命力。这种建筑在产品系列化基础上的开发方式可称之谓优势延伸策略。这样的策略，不仅具有应对市场的明显优势，而且由于它是在企业原有条件(基型产品生产)基础上的扩展、延伸，具有投资省、见效快、风险小的特点，现在几乎成了制造业产品开发的流行模式。这样的开发方式，必须建立在产品系列化设计的基础之上，必须在产品设计过程中严格按照系列化原则建立产品的基本系列乃至系列型谱，同时还要深人细致地开展零部件通用化、标准化工作。没有这些标准化工作基础，是不可能延伸的。标准化的基础作用就表现于此。
有的企业则根据产品和市场需求变化的特点采取组合化的产品开发创新对策。就是通过可互换的标准单元组合为物体，这些单元又可重新拆装，组成具有新功能的新物体或新结构，而结构单元且可多次重夏利用。其应变机理就是以组合单元的变，来应对需求的变。有时改变某些单元的种类，有时则只改变单元的组合方式，便可收到以不变应万变，以少变求多变的效果。企业能以较少种类的单元组合成功能各异的产品，既可满足市场多样化、个性化的需求，又能实现生产的经济性。使企业保持稳定的生产秩序和机动灵活的经营优势。这种方式也广泛地被企业作为保持品牌优势的产品创新策略。被称为产品创新开发平台策略的模块化，近年来更是大行其道，可以说已经成为最流行的标准化对策，尤其是在高科技和IT产业。模块化是综合了系列化和组合化的特点，用以解决复杂系统快速应变的标准化形式。模块是产品系统中可拆装的、具备独有功能的标准单元，是产品系统的构成要素。以模块为基础的设计叫模块化设计，它是一种全新的产品开发方式。其特点是依据功能要求选择通用模块、设计专用模块和变型模块以及接口和组合方式。“平台”常指核心技术，企业开发新产品时，可依托这些核心技术(通用模块、标准接口等)，针对每一个顾客和独特的细分市场，开发出不同型式、功能的新产品，而不是从零开始设计全新产品。模块化设计、制造也是以最少要素组合较多种产品的方法，易于实行大规模定制式生产。使企业既能向顾客的个性化需求提供“量体裁衣”式的服务，又能获得大规模生产的高效率和高效益。平台策略是速度和柔性的结合，它能使企业以最快的速度、最高的效率、最低的成本满足个别顾客和细分市场的特定需求，产生难以超越的竞争优势。创新是企业面临的最大挑战，在这个挑战面前，迎来了企业标准化难得的机遇，提供了标准化可以大显身手的舞台。现在的问题是谁能解放思想、抓住机遇，谁就能为自己的企业做出贡献并受到尊重；谁墨守成规、不肯创新、无所作为，便不可避免地同企业的中心疏远，最可能的结局是被边缘化。须知，创新不只是对质量的挑战，也是对企业标准化的挑战，企业标准化早就到了该创新的时候了。
