一、提供系统有用的知识体系
标准为业务提供指导，指导业务开展的正确性和有效性。这种作用为开创新业务提高了胜算，这称为“事前”作用。
二、维护业务的协同关系
标准是来源于实际又高于实际的，通过业务能力不断的精进，标准水平也在不断的进步。标准能在正常运营中提供有效依据和约束控制，提高效率又降低风险，这称为“事中”作用。
三、提供系统发展规划的资源
标准为未来业务创新和组织发展提供了资源支持和方向引导，在充分继承和利用前期的技术成果和投资成果基础上，形成前后协调的关系，这称为“事后”作用。
总结
标准体系的价值受体系建立者的视野和格局影响。另外，标准体系的使用者最好也参与到体系的建立中去，自上而下和从下至上两条腿走路，有利于业务走得更稳更远。
