眼瞅着快过年了，在寒冬腊月时节，大概会有两个问题萦绕心间：第一问是，今年过得怎么样？第二问是，明年应该怎么办？
今年过得怎么样？这是一个回顾总结，每个人的情况肯定不一样，暂且略过不表。明年应该怎么办？则属于战略规划了，不管是公司、团队、家庭还是个人，都少不了这个东西，那就值得好好说道一下了。
什么是战略？简单地说就是通盘考虑，为实现全局目标而做的规划。
网上资料显示，战略一词最早是一个军事术语，西方的起源于古希腊，中国的则起源于《孙子兵法》，源远流长。
随着岁月的推移和时代的发展，战略一词开始走进人们的日常生活，不过就目前的情况而言，人们一般只会在描述一个大团队时才习惯使用“战略”，比如公司战略；在描述小团队时习惯使用“规划”，比如部门规划；在描述个人时习惯使用“打算”，比如新年打算。
在商业领域，只要没有加其他限制词，战略一般都是指公司的发展战略，换句话说就是，公司未来该怎么走。今天要讨论的战略，正是公司战略。企业界有一句非常有名的话，叫“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，此话广为流传，深得人心。
但这里面有问题。对于领导者来说，肯定知道战略的重要性，那为什么还会出现这种错把战术当战略的状况呢？原因也许非常简单，那就是——虽然心里明知战略很重要，却不知道怎么去制定战略，只好走一步看一步。
战略缺失是万万不行的，那到底该怎么为公司制定战略呢？在我看来，所谓的战略规划，其实就是扪心自问。问什么？问如下的这六个问题。
多问“要做什么？”
而不仅仅是“能做什么？”
所谓战略，就是在制定规划时，多问“要做什么？”这是战略第一问。
要做什么，指的是你心中的梦想；能做什么，指的是你现在的能力。
比如一个孩子学足球，他如果说“我能在30米外准确射门”，这就是在描述个人能力，属于能做什么。他如果说“长大后我要做世界上最好的前锋”，这就是在描述心中梦想，属于要做什么。什么是战略，成为世界上最好的前锋才是。
近几年来，创业很热门，不过创业公司的阵亡率一直都很高，为什么？就我自己看到的情况来说，许多创业者往往最初在制定公司战略时就犯了糊涂，总是习惯问“我能做什么”而忘了问“我要做什么”。
因为只关注眼前的实际情况，所以遇到困难时就会感觉无法解决，只好随机应变到处救火，慢慢地也就没了战略。
公司一旦缺失战略规划，可以说已经死了一大半了，要么离关门不远，要么注定做不大。
多问“将来会怎样？”
而不仅仅是“现在该咋办？”
所谓战略，就是在规划未来时，多问“将来会怎样？”这是战略第二问。
战略规划一定是面向未来的，而且是站在未来看当下。如果你老是纠结于当下，什么火就追什么，什么热就贴上去，成功的几率一定是渺茫的。
就像大家常说的那样，“人人都看得见的机会，一定不是什么好机会”。因为越明显的机会，进场的人就越多，竞争就越残酷，要是没有强大的资金和技术做后盾，基本上很难闯出一片天。
不妨看看那些现在牛气哄哄的公司，它们当初都是在一个冷门领域默默耕耘，等时代发展到其所处领域时，这才大放异彩，功成名就，很少听说某人强行闯入一个热门行业而迅速登顶的。
所以，在规划公司的未来时，一定要把握好时间维度，站在未来看当下。
多问“需要什么样的人？”
而不仅仅是“怎样找到那些人？”
所谓战略，就是在搭建团队时，多问“需要什么样的人？”这是战略第三问。
如果你心中有梦想，未来形势也看好，准备大展拳脚干一番事业，这时候需要的就是搭建团队。没有一个优秀的团队，你的宏图大志肯定实现不了。
所以真正的领导者，一定是按照公司的发展需要来搭建团队，而不是根据个人喜好去招人。大家都说领导者一大半的时间要放在招聘上，就是因为招聘本身就是战略的一部分。
