半年来，大庆油田建材公司钢结构储罐制造厂注重质量、安全、效益、队伍建设，克服预制任务较集中，产品吨位重，劳动强度大，人员少，工期紧等诸多困难，优质高效地完成了上半年的各项任务。
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全工作，定期召开车间安全会，由车间主任带领班组长一起学习安全经验分享，分析工作中可能存在的安全隐患，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。职工安全意识显著增强，通过扎实细致的安全工作，确保了车间全年安全生产无事故。
二、加强质量管理，确保生产质量
认真贯彻执行厂质量管理的规定和制度，车间并组织各班组人员对质量标准做了宣贯。加强全员在线产品质量控制，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证。加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。设备保养落实到人，每一台设备都由专人负责维护保养，并进行记录，车间内定期进行抽检。
三、坚持以人为本，抓好队伍建设
车间工会积极组织参与落实岗位责任弘扬严实作风云讲述活动。组织车间职工积极参与公司及厂工会开展的文体活动。对生活和工作中遇到的困难的职工，车间主任和书记及时和他们沟通，并给予帮助。面对任务重，工期紧的形势，有一些职工产生了“厌战”的情绪，车间主任把大家召集在一起谈心，把当前的形势和大家讲明白，职工消除了厌战心理，更加努力的工作。通过合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。(张昵)
来源：中国工业新闻网
