数字化转型是数字经济时代关乎企业生存发展的重大命题，是持续提升企业竞争力的重要法宝。近日，2022年中国国际服务贸易交易会“企业数字化转型论坛”发布了企业数字化转型合作倡议书。倡议书提出，探索构建“政产学研用”联合推进数字化转型的合作机制，围绕企业数字化转型重点，提高数字化服务供给能力，建强数字化产业链，培育数字化生态，支撑现代产业体系建设和经济高质量发展。
中国经济时报记者就此采访了相关企业和专家，受访者表示，中小企业是数字化转型主战场，在新的技术趋势下，中小企业数字化转型要走一条基于平台或云服务的数据驱动新路径。提升我国数字企业国际竞争力，应当强化其合规经营意识，提升合规管理能力。
解决关键痛点堵点 供需两端持续发力
倡议书主要内容包括四个方面：一是提升数字化产品和服务供给；二是加强共性解决方案研发；三是增强全产业链协同创新；四是共同营造和维护公平健康的竞争机制。
国务院发展研究中心企业研究所副研究员高太山对本报记者表示，倡议书的四个方面为推进企业数字化转型指明了方向。把握数字化发展机遇，要求及时跟踪研究技术、企业、产业发展的新形势、新问题、新规律，解决关键痛点堵点。中小企业是数字化转型主战场（中小微企业占全部企业数量的99%），但“不会转、不能转、不敢转”的困境较为突出。在新的技术趋势下，中小企业数字化转型不同于过去的企业信息化，不仅仅是单个企业内部的数字化改造，要走一条基于平台或云服务的数据驱动新路径
高太山认为，因企业发展阶段、规模、行业千差万别，数字化转型的模式、路径、方法也要因企制宜、一企一策，这也就注定了数字化转型不是一蹴而就的，而是一个不断演进、持续迭代的过程，需要在供需两端持续发力，要着力夯实数字基础设施，以制度创新提升数据要素配置效率，引进培育一批数字化转型服务商，通过数据要素的场景化开发利用，不断完善数字创新生态，赋能中小企业数字化转型。在这个过程中，也要关注数据安全与隐私保护，持续健全数据治理法规，平衡好发展与安全的关系。
数字化医疗器械供应链服务平台减轻医保压力
医鹿管家SAAS平台是基于上百家国内外大型头部医疗器械厂家及经销商的调研，全力打造的数字化医疗器械供应链服务平台。
医鹿管家CEO陈志华对本报记者介绍，医鹿管家运用“互联网+”思维重塑了传统医疗器械生意管理的三流合一。数字化BI看板使得每个管理者有一个“总统驾驶舱”，可以从客户维度、时间维度、终端维度、业务员维度实时查看销售完成情况，可予以团队复盘和指导。用WMS及TMS管理产品物流，自动形成进销存管理报表，实现订单全流程可视化管理，真正做到精准、高效、可视、降本。通过打造智慧管理会计体系，自动实现财务的应收应付管理，即时形成毛利。所有员工费用的报销、绩效奖金的执行、财务管理的决策一键生成。
“该平台不仅把医疗器械体系化的管理经验赋能广大经销商，帮助医疗器械上下游客户真正实现降本增效，还通过运营指标分析智能化、进销存数据透视化、财务及质量合规化形成了全程可追溯的医疗器械供应链管理界面。医疗器械改革任重而道远，或许通过数字化管理来重塑医疗器械供应链交易界面可以更快更好地实现集采落地，更好地减轻医保压力，更好地服务患者。”陈志华说
建立合规管理体系 释放企业国际竞争力
我国数字服务贸易额从2018年到2021年已连续四年实现顺差，而且数字服务出口增速显著高于进口，彰显了我国企业数字化转型在国际市场上的竞争力。
中国贸促会全国企业合规委员会委员、北京丹华盛管理咨询有限公司首席合规专家丁继华对本报记者表示，对于初具国际竞争力的数字经济企业，应从政策上积极支持其参与国际竞争，加快培育成优秀的跨国数字企业，并作为我国的战略公司加以保护。与此同时，在数字经济领域要加快国内监管规则与国际规则接轨，在数据跨境转移、境外投融资、境外资本市场上市等方面建立国际化、高标准的监管规则体系，使我国数字企业能够更加便利地参与国际竞争，降低数字企业国际化经营的合规成本。
“积极引导我国数字企业建立合规管理体系，提升我国数字企业合规竞争力。有效的合规管理是防范境外合规风险的有用手段，是企业国际化经营的软竞争力。在当前复杂多变的国际环境下，推动我国数字企业‘走出去’，提升我国数字企业国际竞争力，应当强化其合规经营意识，提升合规管理能力，这样才能在国际化道路上行稳致远。”丁继华说。
——信息来源：转自中国经济新闻网。
