企业标准化管理——绩效考核与工时定额
2023-04-26 12:58阅读数：1256
绩效考核与工时定额
企业的绩效考核，不是单独为了考核而考核，重要的是要形成不断提高劳动生产率的长效机制，要使这种机制长久不衰，就必须使企业内各个部门，各级机构的职责和职能都要崇尚“绩效”精神，上至企业文化建设、精益制造技术推广、质量检测与质量管理、风水电器的物质供给、工艺标准、工时定额标准的应用等等工作，都必须有效运行，有时要严格把控，特别是工时定额标准的应用，更是绩效考核的基石。集体化大生产的劳动环境就必然有劳动效率管理的问题，这是由人性所决定的。而工时定额就是这个生产过程的产物，作为提高劳动效率的计算因素，被管理学家发现和应用，但其作用的发挥是有条件的，这就是工时定额水平应具有科学性、先进性和适用性。虚高且不平衡会造成付出同样的劳动而得到不同的劳动计量结果，失去公平竞争的劳动环境，也会出现管理腐败风险，这就是工时定额的反作用。所以说，工时定额水平是劳动定额管理的核心，如何确保符合企业经营要求的工时定额水平，工时定额的制定方法就成为劳动定额工作者研究的重点。多少年的实践证明，标准定额法就是比较科学合理的方法。因为工时定额标准作为制定工时定额的尺度，既经过专家的评定，又经过组织的批准，这是由标准的形成过程所确定的，所以以标准为依据制定的工时定额，是企业管理行为的总体体现，不是个人的主观意志；标准的主要功能就是制定科学合理的工时定额；也可作为技术交流的载体，提高商务合同谈判的工作效率；标准的科学性、规范性所建立的有效工作秩序，要求定额业务人员具有一定水平的工作能力，规范工时定额的工作方法和工作程序，有效提高了定额人员的业务技能。有了科学合理的工时定额，就能推行对员工的绩效考核。没有企业定额标准，对绩效考核无法进行。所以说，工时是企业管理的基础，而工时定额标准是基础工作的支柱和灵魂。这是奋斗在生产一线工作人员的共同认知。
(作者:张民宝)
——信息来源： 西安融军通用标准化研究院
