监督检查的具体实施包括标准监督检查项目的选取、检查计划的编制、检查过程的控制、检查情况的当场核实和现场通报等环节。
一、选取标准监督检查项目
项目的选取要遵循目的性原则，要根据标准化评估验收活动、标准实施的专项检查要求，结合本单位科研生产过程中的实际和存在的问题，有针对性地选取标准监督检查项目。
二、编制标准监督检查计划
根据确定的标准实施监督检查项目，针对每一次的检查工作，编制详细的检查计划。检查计划一般包括：检查的时间、安排，检查的范围和对象、方法，所检查标准的检查要点和要求，人员组成，分工和职责，检查的记录形式，检查时发现问题的定性，核实和确认以及其他注意事项等。可参照质量审核的方式，由检查组成员根据检查计划分别编制检查单，必要时，组织检查组成员进行研讨和交流。
标准实施监督检查项目一旦确定后，检查计划编制的好坏，将直接影响检查工作能否顺利进行和检查是否能够取得实效。
三、把控标准监督检查过程
检查过程的控制，主要包括时间的掌握和有争议问题的处理。检查组成员应严格按照检查单开展检查工作，特别要把握好工作的节奏，尽量进行较为全面系统和深人的检查，抽查样本要适中，既要避免因抽查样本少可能造成检查有失公允和增大风险，又要避免针对某一具体问题或细节因抽查样本过多可能造成检查“只见树木，不见森林”，针对有争议的问题，可先作记录，在检查组内部交流意见时，提请组长进行仲裁，或者适当增加抽查样本量。
四、情况当场核实和现场通报
对现场检查出的问题，除详细记录外，还需当场予以核实，将检查结果及时通报。
五、管理监督检查发现的问题
（一）实行通报
将检查过程中发现的问题进行汇总和整理，经有关单位和人员确认后，编发检查情况通报，在一定范围内通报有关部门存在的问题，提出整改要求和时限。
（二）督促整改
各部门在收到检查情况通报后，要针对存在的问题，明确责任单位和责任人，制定整改计划，认真实施整改。在整改过程中，不仅要对本单位存在的问题进行“举一反三”，而且对外单位存在的问题亦要在本单位内“举一反三”。
（三）闭环验证
对于检查情况通报中所列的问题，各单位都严格按照质量技术问题闭环控制管理的要求，下发技术问题闭环控制单，责成有关单位和人员进行整改。企业标准化部门则对各部门的闭环情况进行现场验证。
（四）形成反馈
通过检查，发现存在的薄弱环节，可以为下一步确定标准实施监督检查项目，标准制修订项目和标准宣贯工作提供客观和有效的工作依据，从而形成标准化全面工作上的闭环。
