企业标准化是企业的内部事物,外界的过多干预并不一定对企业有所帮助。企业标准化是一个充满创造力的舞台,任何试图搞统一模式的做法都会扼杀创造性。在这种思想指导下，我认为对企业标准化的培训应以对共性的核心间题的深入分析为重点,让企业自已从实际出发去创造与选择具体的执行方式，而不宜过多地要求企业必须做什么。企业动态适应力的培育，是一个不断积累和逐步提高的过程。到底要采取什么样的战略举措?要经历那些过程?第一步，产品标准化战略。它解决的是企业的产品适应能力问题。所谓企业的产品适应能力﹐主要是指适应市场或顾客的需求及其变化的能力,它实际上是企业适应能力的反应。要适应需求则必先识别需求并定义需求,产品标准的任务就是在识别需求的基础上定义这种需求。只有通过产品标准把当前的需求、潜在的需求以及创造的需求准确的予以定义,才能使企业的信息传递有了信息源﹐才能使企业有明确的目标和主攻方向,才能使企业的后续工作有所遵循。这个市场定位和方向指引,对企业来说是有战略意义的，这是任何企业都必须具备的能力。怎样才能使企业的产品标准起到这样的作用呢?本书以市场驱动型产品开发为例,介绍了产品标准的研制与概念开发同步进行的具体方法。第二步，综合标准化战略。它解决的是企业目标的实现和核心能力的创建问题。为了把产品标准所定义的需求转化为有竟争力的实体或服务﹐必须具备一系列的能力(设计能力、制造能力﹑营销能力等):为了应对多变的市场和竟争对手的挑战,必须创新产品、再造流程﹑精益生产、节能降耗,努力做到更好、更快、更省。这类重大关键问题的突破,常常伴随企业核心能力的提升并成为企业转型升级的强大推动力,对企业长远发展极具战略意义。由于这类能力建设在企业里是横跨诸多部门的综合性问题,毫无疑问这是综合标准化的战略目标。但是,为了应对当今的市场,仅仅练好内功、做好企业“围墙内”的事是不够的﹐因为当今的市场竞争已不再是企业之间的单打独斗﹐而是供应链之间的竞争。现今的每一个企业,实际上都是供应链上的一个环节。企业生存和发展的致胜之道,是与上下游企业乃至整个供应链结成联盟,形成任何一个企业都不具备的强势整体并使所开发的产品成为主导产品,获得行业标准制定者的资格。而要如此,企业标准化则必须突破“围墙内”的局限,运用综合标准化的方法建立标准综合体把上下游的企业结成一个利益共同体﹐为企业的长远发展奠定基础。第三步，标准化平台战略。它解决的是企业产品的动态适应力问题。面对变幻莫测的市场和苛刻的个性化需求,尤其是日益复杂的高科技产品,更是变化多端,企业仅仅做到满足市场就不够了,它还必须具备应变能力﹐即当市场发生变化时,企业能以最快的速度把能满足新需求的产品制造出来。毫无疑问,这种动态适应力才是今后企业竞争力的核心。为此,许多企业建造了高度柔性化的制造系统,但却难以及时应对。国内外的实践证明,依托标准化平台﹐实现产品的系列开发﹑组合设计和模块化架构,与先进的设计系统和制造系统结吾起来,可使企业具有从容应对市场变化的能力,保持持久的竞争优势。企业标准化只有做到这一步,才能登上制高点。
