想写好一份标准首先从业务出发，以满足组织的重要不紧急的需求出发。然后根据目的确定框架、选择要素、确定具体条款。再然后按制修订流程逐项完成并发布。通过写作，可以获得深度思考力，也是共情他人和解决问题的修炼之路。
标准化工作者如果没有自己编写过标准的经历，无法理解标准化的本质，更无法很好地开展标准化管理。
武能上马定乾坤
标准发布之后，就进入了实施和监督阶段。
首先是推广和宣贯环节，然后是标准转化成可执行文件或嵌入系统，再然后是组织监督实施，最后是收集意见复审环节。
这些环节对协调能力、转化能力、组织能力、沟通能力等方面都有较高的要求。标准化工作者至少需要经历一个周期，才能掌握精髓，进而成为综合性人才。
标准是技术，标准化是管理
编制标准需要技术积累，通过文笔输出经验、技术、科学理论，在写作时往往要反复推敲其适用性、易用性、一致性、目的性。
标准化则对应了管理能力，通过策划、实施、复盘、升华这些动作，标准顺利推广实施的同时，往往伴随了各项管理措施保障，以及标准化人才能力的培养，进而形成组织的标准化文化氛围。
总结
经常有人来问我，为什么标准化主管部门是管理部门而不是技术部门呢？其实标准化管理部门是一个带有技术性质的管理部门，因为标准的内容是来自各专业，但标准化部门承担更多的是“标准化”这项工作，包括组织标准实施，培养人才，衡量实施效果，管理标准信息，对外关系建立等等。
