民参军企业（即民营企业参与国防科技工业领域）的标准化工作既是提升企业核心竞争力的关键，也是保证国防科技装备质量、实现企业可持续发展的重要基础。为了更好促进民参军企业标准化能力水平提升，本文从标准化工作的重要意义、体系建设、实施路径、关键举措等多个维度进行梳理，为民参军企业做好标准化工作提供系统性建议：
一、深刻理解重要意义
➥1、准入合规的基石 军工领域对标准化的要求极高（GJB 9001C国军标质量管理体系），标准化是取得装备承制资格、保密资质等“入场券”的前提。企业需将标准化视为合规的刚性需求，而非可选任务。2、降本增效的工具 通过统一研发设计、工艺生产、检验检测、试验鉴定、质量管理等标准，减少重复开发和质量波动，降低全生命周期成本，提升生产效率。3、技术转化的桥梁 军民融合背景下，标准化能加速民用技术向军用领域转化（如AI、新材料），促进民营企业技术创新和科技成果转化，同时推动军用技术反哺民用市场。4、风险防控的保障标准化可规范供应链管理、质量追溯和保密流程，避免因标准缺失导致的产品缺陷或泄密风险。
二、科学构建工作体系
➥1、顶层设计以企业发展战略为导向，明确标准化目标与要求，制定标准化工作规划，明确标准化目标与要求。结合产品研制需求，提出装备或配套产品在可靠性、维修性、安全性、环境适应性等方面的标准化要求，融入“三化”（通用化、系列化、模块化）工作要求，确立贯彻标准的目录和范围，确保产品设计、生产、试验全流程符合顾客要求。同时标准化工作要与全寿命周期费用优化相结合，开展技术可行性分析，识别潜在技术风险（如材料选型、工艺兼容性），提出标准化技术路径，通过简化元器件选型、接口互换性设计等降低后续成本。结合企业技术特点和顾客需求，制定企业标准化工作路线图，分阶段制定标准化目标： - 短期：聚焦关键产品达标（如电磁兼容性、环境适应性）； - 中期：建立覆盖研发、生产、服务的标准体系； - 长期：主导或参与行业/国家标准/国家军用标准制定，掌握话语权。2、体系搭建对标国家标准、军用标准、行业标准、团体标准等，建立企业标准与各类标准的映射关系，分层分类构建军民通用的企业标准体系，可以按照技术、管理、工作等标准进行分类，也可以按照产品实现、基础保障、岗位等标准进行分类。- 技术标准：覆盖产品设计（如接口规范）、工艺（如焊接、热处理）、试验验证（如可靠性测试）等； - 管理标准：包括质量管理、保密管理、供应链管理； - 工作标准：细化岗位操作流程。3、实施监督建立标准实施监督机制，定期开展内部审核，检查标准的执行情况，对发现的问题及时进行整改。邀请顾客或第三方专家参与标准化审查，如在方案评审、设计定型审查等环节，确保设计文件和产品符合标准要求。也可以引入第三方审核机构，对企业的标准化工作进行评估和监督。
三、优化完善实施路径
➥供应商管理：对供应商进行严格筛选和评估，确保其具备相应的资质和能力。依据GJB 9001C建立质量管理体系，制定外协外购件的技术要求和验收标准，对外协外购件实施“双流水号”管理，确保供应商产品符合军用标准。产品设计阶段：将标准要求纳入设计文件，在设计文件（如硬件设计报告、软件需求规格说明、结构力学分析报告等）中明确标准要求，进行标准化检查，确保设计文件的完整性和技术一致性。开展关键特性分析（如fmea分析、降额设计）、环境试验等，确保设计符合标准化要求。产品生产阶段：推行工艺标准化，制定工艺规程和作业指导书，对关键工序（如焊接、热处理）进行参数固化，确保生产过程的稳定性和一致性。质量检验和控制：建立完善的质量检验体系，对产品进行严格的质量检验和控制。采用先进的质量检验方法和技术，提高质量检验的准确性和可靠性。对不合格品进行严格处理，确保不合格品不流入下一道工序或市场。试验验证阶段：开展可靠性试验、环境适应性试验等，记录数据并形成试验报告。建立质量问题归零机制，对不符合项进行根因分析，并修订标准化文件以避免重复问题。成果转化：将研制过程中形成的企业标准或技术成果转化为团体标准、行业标准、国家军用标准、国家标准，促进技术共享和推广，提升影响力。数字化管理：引入数字化管理工具（如PLM系统），实现标准文件的动态更新与版本控制，提高标准化工作的效率和准确性。标准化培训：定期组织标准化培训，强化设计、工艺、检验、质量管理人员的标准化意识，积极参与标准化会议、论坛和标准宣贯。标准化岗位设置：设立标准化专职岗位，负责标准解读、实施监督及内外协调，确保标准化工作的有效开展。
四、明确关键工作举措
➥1、军民标准协同转化- 对军民通用技术，推动“民标军用”或“军标民用”，例如将民用5G标准适配军用通信场景； - 建立企业标准与军用标准的动态对标机制，及时响应标准更新。2、数字化赋能标准化管理- 构建标准数据库和标准化管理系统（如PLM系统集成标准文档），实现设计环节自动检索引用标准； - 利用MES系统固化工艺标准，减少人为操作偏差。3、供应链标准化协同- 对供应商实施分级管理，强制要求关键配套企业通过GJB认证； - 建立供应链标准协同平台，统一数据交换格式（如基于XML的BOM表）。4、标准化与技术创新循环互促 - 在预研阶段即引入标准化要求（如三化设计），避免后期返工； - 将创新成果快速转化为企业标准或团体标准，抢占技术制高点。5、标准化工作保障- 组织保障：设立标准化委员会，由总工程师或质量副总牵头，配置专职标准化工程师； - 资源投入：每年预留预算用于标准研究、外部咨询和认证； - 人才培养：定期组织标准内训，鼓励员工考取标准化工程师（CAS）、注册质量工程师（CRE）等资质； - 激励机制：将标准化工作贡献纳入绩效考核（如专利转化标准、流程优化提案）。 6、风险与应对- 标准滞后风险：军用标准和军工行业标准更新周期较长，而民用技术迭代快。企业需建立“预研一代、跟踪一代”机制。 - 过度标准化风险：避免为达标而牺牲灵活性，可通过“模块化+接口开放”平衡标准化与定制化需求。 - 保密与开放矛盾：涉密标准需严格管理，同时通过“脱密处理”推动非核心标准对外合作。
五、总结
➥总之，民参军企业的标准化工作要以“顾客需求为牵引、技术能力为支撑、体系融合为路径”，通过标准提升产品可靠性、降低军品采购成本，最终实现从“被动合规”到“主动引领”的转变。标准化不仅是技术问题，更是企业战略能力的体现！谁掌握标准话语权，谁就能在产品技术创新和行业发展中占据主动先机！
来源：西安融军通用标准化研究院
