企业标准化既是企业管理中重要的工作内容也是企业管理的重要手段。标准体系是企业标准化工作的核心，建设高质量的企业标准体系是企业迈向高质量发展的必然要求。随着国民经济的发展，企业标准体系构建方法，历经了几个阶段的演变，从1995版企业标准系列标准开始，到2003版企业标准体系中管理、技术和工作标准的划分，再到2017版企业标准体系以产品实现为主体的构建方式，都体现了企业管理方式的转变，同时也体现了管理办法在世界范围内走向融合的趋势。
企业标准体系系列国家标准历经1995、2003和2017等几个版本。1995版的企业标准体系系列标准提出了企业标准化工作中各类标准的编写要求，对产品设计、生产过程实际做出了描述，但当时还没有提出产品实现过程的理念。2003版企业标准体系明确提出了管理、技术、工作标准的分类构建的要求，并通过《企业标准体系评价与改进》标准的实施和国家标准化管理委员会推进的企业标准化良好行为确认工作，促进了标准的实施和企业标准化管理工作的提升。2017版国家标准在过往版本的基本上，结合ISO9000质量管理体系的思想，提出了企业开展标准化工作的指南和企业标准体系构建的要求，企业标准体系的总体框架包括产品实现、基础保障和岗位标准体系3个部分，并给出了企业标准化工作评价与改进的要求，更加突出强调了企业标准体系为企业战略服务的顶层设计思想，以企业内生需求为导向建立企业标准体系，企业可根据自身的特点对企业标准体系进行自我设计，以适应企业实际情况。
《企业标准化工作指南》的前言中指出了本版标准的基本理念包括需求导向、创新设计、系统管理和持续改进，结合PDCA循环思想的导入，使本版标准具有更强的先进性和明显的时代特征，是标准使用者必须要掌握的。在与其他管理体系的关系处理上，本标准旗帜鲜明的提出了“可采用整合、兼容和拓展的方式将相应标准修订后纳入标准体系”。对企业标准的管理人员来说，这是指南性的、方向性的。还需在实施的细节方面结合企业的实际情况进行相应处理。本标准中提出服务类企业在企业标准体系构建过程中也可使用《服务业组织标准化工作指南》，使得2017版系列标准具备更强的开放性和包容性。
《企业标准体系产品实现》和《企业标准体系基础保障》标准是本版系列标准的重要内容之一。与2003版系列标准相比最大的变化就是改变了企业标准体系构建过程中以管理、技术、工作标准分类为基础的构成方式，通过过程方法的运用和PDCA 思想的导入，以产品实现过程为主线，提出了标准体系构建过程中应控制的要素，更加贴合我国实施智能制造发展战略的要求。配合基础保障标准体系的应用，使用企业在产品全过程管理中都有标可依。因为不再强调技、管、工标准的划分，解决了企业标准化工作中在编写中重分类，实施过程需要分解，评价看数量等问题。
