12月9日上午8:30，瑟维斯泵阀制造(浙江)有限公司召开2025年年末总结办公会议。公司总经理夏新梅出席会议并提出明确要求，副总经理、总工程师及相关部门负责人，技术部、销售部、质量部、生产部等参加会议，总经办主持会议。会议围绕年度目标兑现、重点工作收官以及为2026年高质量发展夯实基础展开系统部署。

　　一锚定目标，年末冲刺再加力

　　会上，总经理夏新梅围绕年末重点工作，对各部门提出了具体、务实的工作要求。销售部：需紧扣全年既定目标，全面开展市场复盘与数据分析，系统核算部门及个人业绩，确保销售计划全面兑现。要求紧抓年末“倒计时”，强化执行力度，不折不扣完成目标任务。项目部：要对2025年已立项但尚未交付的项目进行全面梳理，聚焦痛点、难点与卡点问题，科学拆解任务、强化协同推进，确保所有立项项目在年末实现高质量交付。

　　二规范管理，夯实发展根基

　　行政人事部：需统筹做好年度考核评定、制度手册更新及新制度培训工作，持续推进人才储备与培养，确保考核结果实事求是、公平公正落地。同时，扎实推进年末放假安排、年 会等相关工作的策划与执行。采购部：围绕材料成本控制，系统梳理三年累计采购数据，完成2025年成本分析，并形成2026年降本预算方案;持续完善供应链管理，优化合作伙伴结构，推动管理、体系与文化的深度融合，实现供需双方携手共成长。

　　三服务到位，责任贯穿始终

　　售后部：被明确要求切实执行公司售后制度，对所售产品做到“不限时间、免费退、换、修”，以实际行动践行“售前是信任，售后是责任”的服务理念，真正实现有事必应、有叫必到的瑟维斯式服务。

　　四技术引领，打造核心竞争力

　　研发部：需稳步推进已立项研发产品，加快成果落地，实现试产、量产，持续补短板、填空白领域。会议明确提出：力争实现发明型专利20项以上，持续增强公司技术创新能力，以技术引领发展、以创新突破瓶颈，打造“人无我有、人有我强、人强我优”的核心竞争优势。

　　五强化执行，协同共进

　　其他各部门将持续完善内部管理条例与部门手册，夯实目标责任落实，强化执行效能，做到讲原则、抓落实、见结果，为企业稳健运行和长远发展提供坚实支撑。

　　六坚定信心，共赴未来

　　会议最后，夏新梅总经理强调：当前正处于一期、二期交替的关键阶段，挑战与困难并存，但公司对未来充满信心。只要全体员工稳步发展、平稳过渡，必能在挑战中赢得机遇。“大家聚是一团火，散是满天星!”本次会议进一步统一了思想、明确了方向，为2025年圆满收官和2026年高质量发展奠定了坚实基础。