今年上半年以来，天安集团在董事局主席蒋保民的正确领导下，坚持科学发展，立足自主创新，紧紧抓住发展机遇，继续保持强劲的增长势头。继第一季度迎来“开门红”后，第二季度主要经营指标全部超额完成，初步实现了转型升级期间持续稳步增长的战略目标。据介绍，天安上半年以来在技术创新、市场营销和管理提升等方面取得的成绩较为突出，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
在技术创新方面，天安继续加大科技投入，坚持走低碳、绿色、可持续发展的环保之路，一方面积极对部分产品进行技术升级和结构调整，淘汰了一批高耗低效、技术含量低的老产品，将以往广而散的产品线，聚焦在风电场电气设备、高效节能的新型电器和智能电网新产品等五大领域，如同五根强劲有力的手指，紧紧把握住了市场需求的脉搏。另一方面针对公司产品应用范围广、产地分布广、规格型号多等特点，广大技术人员依托天安在象山、宁波、上海的研发机构，在强化自主产权的基础上，大力引进当代前沿技术，为加快企业转型升级赢得先机。公司一项尚处于研发阶段的电气设备，某风电集团率先签下3000万元大单，令国内外同行羡慕不已。该产品投放市场，不但打破国外垄断实现替代进口，展现出中国制造业的强大实力，而且为“天安”点燃了发展的“绿色引擎”。
在市场营销方面，天安一方面积极打造一支有活力、有朝气、有干劲的和谐团队，不断增强团队战斗力；另一方面，根据市场新形势，酝酿出台了一系列营销新举措，把营销公司划分为电力系统、专业市场、公共项目、技术支持和管理五个平台，且分别承担公司的销售任务。在市场攻关中，公司集中销售精英以群体攻关的形式，对重点区域、重点城市、重点工程项目进行市场开发，取得了显著的效果。今年上半年来，天安新增销售网占23个，销售总额较去年同期增长31%。
在内部管理方面，公司采取“非常措施”，把“拧”字处处体现在企业管理上，对生产线上的每一个环节都有改造，一点一滴提高效率，对订单即使在核算时是亏损的“红字”，也要在出货时变成保证利润的“蓝字”。在人员管理方面，公司将每位员工的绩效评估结果与个人的职业发展、管理和培训计划等方面结合起来，以此促进员工的发展，并持续推动公司工作的绩效，提升企业的管理效能。同时，公司定期通报各责任部门的指标完成情况，结合月度市场、生产、库存等计划安排，横向指标分解到各相关部门，纵向指标分解到各职各级，直至生产线、岗位和个人，使各项指标落实无盲区。公司坚持中低端产品要销出数量，还要创出利润；高端产品要出效益，还要形成规模。天安达到这个要求靠什么？靠的是提高效率，靠的是精益求精的管理。
