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6 Sigma 是一套质量管理、流程改进的方法体系。
核心目标:把流程做到极其稳定,缺陷率极低。
6σ 水平:每 100 万次机会里,只有 3.4 次缺陷也就是 99.99966% 合格率。
简单记:6 Sigma = 几乎零缺陷、极致稳定的管理。
之所以叫 6 Sigma:是用6 倍标准差来定义近乎完美的流程能力,是企业追求的最高质量等级。
初衷:解决产品质量差、返修高、成本高的问题。
真正让 6 Sigma 世界闻名的是:
通用电气(GE) + 杰克・韦尔奇(Jack Welch)
1995 年,GE 全面推行 6 Sigma
用它降低成本、提高利润、改造企业文化
取得巨大成功,全球企业疯狂学习
之后:霍尼韦尔、三星、IBM、戴尔、亚马逊、华为、美的等巨头全部跟进。
几乎所有追求质量、效率、成本的行业都在用:
制造业(最早、最主流)电子、汽车、家电、机械、零部件→ 降次品、降报废、提良率
电子 / 半导体 手机、芯片、PCB,对缺陷零容忍
汽车行业 配合 IATF16949,整车厂、零部件厂必备
医疗、制药 降低失误、提高安全、规范流程
金融、银行、保险 减少业务差错、缩短办理时间、降低投诉
物流、电商、服务行业 提升交付准时率、客户满意度
互联网、软件 降低 BUG、提升系统稳定性、优化流程
一句话:只要有流程、有重复工作,就能用 6Sigma。
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